Помогаю амбициозным профессионалам достигать большего
Индивидуальный коучинг | Стратегические сессии | Управление изменениями | Антикризисный коучинг | Коучинг бизнес-процессов | Развитие управленческого потенциала лидеров | Коучинг и менторинг для юристов и лидеров юридических команд | Управленческий юридический консалтинг

Светлана Шаркель

executive коуч с международной сертификацией PCC ICF,
эксперт в области построения эффективных процессов и команд, управления изменениями, организационного лидерства,
лидер юридических команд с двадцатилетним опытом работы в финансовых организациях,
автор индивидуальных программ по развитию управленческого потенциала,
эксперт кафедры "Коучинг" Академии социальных технологий,
член Национальной Федерации профессиональных менторов и коучей,
карьерный коуч Executive.ru

Максимальное раскрытие лидерского потенциала - ключевая тема моей работы.

Я помогаю амбициозным профессионалам достигать выдающихся результатов, сохраняя при этом внутренний баланс и устойчивость.

По настоящему масштабный рост возможен тогда, когда наш образ жизни соответствует нашим истинным ценностям, когда эти ценности встроены в стратегию развития бизнеса и карьерного движения. Именно поэтому в основе моей работы лежит коучинг - инструмент, который позволяет выйти на новый уровень мышления и получить ресурс для масштабных трансформаций

Опираясь на свой 20-летний опыт управления командами и проектами я хорошо пониманию те вызовы, которые стоят перед руководителями на разных этапах развития организаций, и знаю, как помочь лидерам максимально проявлять себя.

Более 90 % клиентов, работающих со мной в долгосрочном коучинге (от 10 сессий), достигают поставленных целей в течение 7 месяцев

Я помогаю:

Перейти на новый уровень личной и профессиональной эффективности, выстроить результативные процессы, повысить продуктивность команды
Создать эффективную юридическую функцию и усилить юридическую защищенность бизнеса
Перейти на новый уровень карьерного развития, повысить свою ценность на рынке, выстроить life/work balance
Тем, кто находится в процессе переосмысления своей жизненной стратегии
Провести ревизию ценностей и опыта, найти новые смыслы, вернуть энергию и мотивацию, создать долгосрочную жизненную стратегию

Возможные форматы работы:

Я сотрудничаю как с корпоративными заказчиками, так и с частными клиентами в следующих форматах:

  • Индивидуальный ассессмент

    Комплексная оценка факторов, влияющих на управленческую эффективность руководителя (личностные черты, деструктивные стратегии, мотивационные драйверы), с развернутой обратной связью и рекомендациями по развитию

  • Коучинг
    Индивидуальная коучинговая работа по вашему запросу. Возможна как в формате нескольких сессий для решения точечного вопроса, так и в формате долгосрочного коучингового сопровождения
  • Менторинг
    Сферы, где могу быть полезна как ментор:
    • выстраивание эффективной юридической функции
    • развитие карьеры юриста
    • развитие лидерских качеств и soft skills
    • карьерные повороты, профессиональные кризисы, выгорание, утрата мотивации, "пересборка" себя в профессии
  • Разработанные эксклюзивно под ваш запрос и стоящие перед вами задачи программы развития лидерских компетенций и soft skills (коучинг+менторинг+обучение)
  • Коучинговое сопровождение руководителей и проектных команд при реализации трансформационных проектов, выстраивании процессов, в антикризисном управлении
  • Системное коучинговое сопровождение компании
    Внутренний коуч на аутсорсинге.
    Диагностика корпоративной культуры, бизнес-процессов, взаимоотношений в команде, управленческого уровня руководителей. Системная коучинговая работа с зонами роста.
  • Организационный и управленческий консалтинг
    Повышение эффективности деятельности компании через системную работу в трех разрезах: люди, процессы, технологии
  • Проектная работа
    Реализация проектов в сфере управления эффективностью юридической функции
Мои клиенты говорят:
Анастасия,
Руководитель юридического подразделения компании-разработчика и производителя интеллектуальных систем безопасности
Компания, в которой я работаю, быстро развивается, что вызывает необходимость такого же быстрого профессионального роста сотрудников, нетрадиционного, нестандартного подхода в решении рабочих задач, более широкого взгляда на свою работу и на взаимодействие, как внутри, так и вне компании. Встречи с коучем дисциплинируют, способствуют саморефлексии, меняют восприятие рабочих ситуаций, дают уверенность в себе и собственных силах. Могу отметить, что работа со Светланой будет полезна руководителям, потому что дает не только стратегические и тактические способы достижения цели, но в итоге дает возможность развития всей команды руководителя и компании в целом.
Александр,
Директор по сбыту в филиале ведущей международной табачной компании
Светлана всегда поддерживает комфортный темп работы, с одной стороны давая поразмышлять и изложить все свои мысли, с другой - четко держит фокус на задаче и следит за динамикой на пути к достижению цели. Я уверен, что работа со Светланой может быть полезна руководителям подразделений и топ-менеджерам в областях, где необходимо структурировать понимание дальнейшего пути или четче определить направление движения, получить поддержку в поиске подходов и профессиональный взгляд со стороны, а также добавить импульса в реализации намеченной стратегии
Мария,
Руководитель направления, HR Блок ГК "Самолет"
Проведенные сессии помогли в повышении личной эффективности руководителей, развитии лидерских компетенций, усилении навыков управления командой, а также вдохновили на использование вызовов как возможностей для роста и развития компании. Особенно хочется отметить системный подход и практическую бизнес-направленность проведенной работы. Можем рекомендовать Светлану как надежного партнера и надеемся на дальнейшее сотрудничество
Анна,
Руководитель направления юридического департамента банка топ-20
Сессия помогла разобрать волнующие вопросы, расставить приоритеты и определить свои цели. По итогам встречи достигли поставленных целей - сформировали план действий и зафиксировали конкретные цели с установленным сроком реализации. Супер-наглядный результат, к которому планирую обращаться в ближайшие месяцы, чтобы корректировать траекторию работы и контролировать статус задач
Екатерина,
Менеджер проектов
Я благодарна Светлане за проделанную работу. Всего за две встречи мы выявили вопрос, в решении которого мне нужна была помощь, и нашли варианты его решения. Процесс работы был очень для меня комфортный. С удовольствием буду рекомендовать Светлану как специалиста в своем деле
Филиал ПАО "РусГидро" - "Корпоративный университет гидроэнергетики"
Выражаем благодарность Светлане за участие в проекте индивидуального коучингового сопровождения кадрового резерва в рамках модульной корпоративной программы обучения. Проведенные сессии помогли участникам резерва в повышении личной эффективности, развития навыков планирования индивидуальных карьерных траекторий, расширении спектра применяемых инструментов развития корпоративных компетенций. Особенно хочется отметить вовлеченный подход к проекту, готовность входить в бизнес-контекст и проблематику клиента, способность вдохновлять сотрудников на новые достижения
Наталия
Руководитель отдела Юридического управления производственной компании
Мой запрос заключался в понимании причин отсутствия карьерного роста в компании, несмотря на длительный период работы и наличие достаточно высоких результатов. Сессия помогла вернуть состояние уверенности в себе, как в профессиональном, так и в личном плане, осознать свою уникальность и супер-силу и понять, в чем скорее всего причина того, что меня не повышают. Системная работа над этими гэпами позволила достигнуть моей цели через 4 месяца
Ольга
Руководитель направления Юридической службы строительной компании
Последние несколько лет у меня не было ощущения ценности моей работы и работы моего подразделения для компании, несмотря на то, что мы небольшим ресурсом выполняем значительный объем работы, часто в авральном режиме и с пераработками. Соответственно, не было никаких повышений заработной платы, хотя я знала, что в других подразделениях они регулярно происходят. Перед тем, как выходить на рынок, хотела понять, все ли я сделала со своей стороны для донесения результатов работы своего подразделения до руководителя.
После нескольких сессий я определенным образом перестроила свою коммуникацию с руководителем и смежными подразделениями, результаты моей работы стали замечать, я почувствовала, что работаю в команде и осознала своей вклад в общий результат, ко мне вернулось вдохновение, а энергии стало больше раз в 5!
ВАМ МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО:
Блог о развитии карьеры, лидерстве и управлении своим потенциалом
Показать еще